【周末话题】（第三期）

第三次彩排小结

会议地点：520论坛理事群

会议时间：20:00～22：00

一、到会情况

应到80人，红包签到8人，互动12人

主持人：王鸿

分享嘉宾：王祥禄、秦传福

参与互动：赵仁政、刘伟波、葛雷、刘伟、梁力文、杨艳玲、张智添、薛秀琴、刘绍琼。

二、发言情况

分享嘉宾王祥禄总介绍了遵义黔元山泉企业发展背景，提出了以紧跟时代的创新理念应对疫情的全新思路，在企业具体运营中，采用桶装水桶大循环策略，大手笔投资，讲好水故事，让一个新品牌迅速得到消费者认可，开创出一个企业蓬勃发展良性循环的喜人局面。

秦传福总给我们分享了，刚刚发生，还在继续发酵中的《星巴克驱警事件》，谈到他出于义愤，号召全上海旗下水站合力抵制星巴克，偶尔做出的视频，在短短数小时，达到了15万的浏览量。

王鸿对《星巴克驱警事件》做了精彩的深度点评。

《星巴克驱警事件》的深度思考

事发重庆，也非常巧合！

2月13日（周日）晚20:03分

刚刚好就是我们【周末话题】（第三期）启动红包发出的时间。

在重庆～在互联网上没有距离的概念～我们称之为一墙之隔吧，同一时刻，也发出了一个帖子。

我们说～世界是非常奇妙的。

当你开始做一件事时，或许还有另外一件事，与你同步展开。当时你完全不知道它的存在，或许当时也是和你毫无关系，但就是在某一历史瞬间，就会发生交叉，甚至合并推进了。

今天中午，我看到秦传福总在他的一上海群里，号召旗下水站抵制【星巴克】。

我才知道在中国发生了这么一个波及范围相当大的事件。

一个挺知名的外国企业就要就此玩完了。

我们在此也号召：

所有520相关水企、上下游企业～行动起来，响应上海，声援重庆～抵制【星巴克】

至少是您自己本人～就不要再去光顾星巴克的咖啡店了！

我们来分析一下这个事件为什么会发生：

我说～

显然是它的企业文化出了问题：

同样是美企，微软，比尔盖茨怎么就那么受追捧。

我们来看一下星巴克的企业文化：

星巴克 | 用每一杯咖啡传递星巴克独特的咖啡体验。

它的文化定位过于狭窄

客户定位偏于高端

这样的企业文化定位，迟早要出问题。

重庆警察事件，只是一个导火索，雷～他们自己早就埋进去了。

可惜了～老板的苦心～庞大的投资～因为初始的设计错误，终于要自己吞下自己种下的苦果了。

我们可以没有星巴克

我们不能没有人民警察

画外音是～我们不喝星巴克，难道就没有咖啡喝了么？

雷既然爆了，星巴克黯然离开中国，或许他这个企业就此结束～也未可知。

这个事件，是否能让我们意识到企业文化的定位是多么的重要。

我们来研究一下，中国水企或组织的企业文化定位。

某某山泉～我们不生产水，我们只是大自然的搬运工～弥天大谎～为什么是【弥天大谎】？我之前说过原因，在这儿就不再说了。

这也是它某某山泉自己埋的雷，如果不调整，别看它还是老大，早晚会爆。

520呢

为什么520能有力量吸引这么多水业家人关注，甚至台湾的企业都积极加入呢？

道理何在呢？

不是我们这几个人有多牛。

520吸引人的道理在于它的最根本理念～520

～我爱你

只要你加入或接近520

您立马就会收获到满满的爱！

520是全国水行同仁自己的家

这个理念非常好，但是还要深化

520要～爱到每一位客户，每一位消费者。

我们如果能把这个理念深深地根植于每一名520人的心中～那么520就必然无往而不胜！

这还～无论520是个论坛，还是一个协会，还是一个企业，都是可以肯定拥有辉煌未来。

具体聊一下：

《我们应该树立怎样的品牌形象》

1富丽堂皇

2朴实无华

3精准服务

4全心全意

标准答案是：

520的企业文化=

富丽堂皇+朴实无华+精准服务+全心全意

大家有没有信心这么干？

我会全力以赴这么干的！

聆听度12/80=15%

活跃度12/80=15%

热度12

响度=0

感度=5

今晚8点团队

2022年2月17日