《山外人家三通递归团队培育原则》

本原则要解决的是如何构建山外人家万人团队的问题。

以前看过一部美国小说，叫做《把爱传下去》大体意思是小说主人公萌生了一个想法，他主动帮助三个人，然后告诉这三个人，让他们按照这个方法同样去帮助另外三个人，以此类推，结果形成了一支庞大的爱心团队。我们现在就借用这种模式来架构我们山外人家万人团队，总部为了助力这个活动，倡议各联盟单位拿出员工单员业绩的10%作为鼓励活动的推动力量。也是本原则的由来！

一个人，不管你有没有个人能力，打造一支山外人家万人团队并不难，关键是——你要找到3个人！

把爱传下去——找到3个人，赠他（她）1桶水！

这就是山外人家在全国范围内推动展开的大型活动！

这也是题中所谓三通的含义。

一、三通递归原则

你是你的山外人家团队的第一人，然后你必须找到三个人，以此类推，对你而言你的团队就好像是射线式的三条通道，通道之上的所有人员都与你有递归关系，这个就是山外人家构建运营团队的第一个原则。

二、双十承诺原则

山外人家构建运营团队的第二个原则是双十承诺，双十承诺就是两个十的承诺，第一个承诺是山外人家关于团队发展共益至第十代的承诺，就是说依照三通递归原则构建团队，而与你相关共益的只到第十代，再往后的团队成员发展与你没有共益关联。第二个承诺是山外人家运营中心每月拿出每个相关团队单员业绩的百分之十对本团队相关递归单员做均分奖励。

例如：A组建了一个十代山外人家团队，这个团队的理论总人数是29524人，这就是A的相关共益理论总人数。比如B是该团队第十代成员，那么每月山外人家运营中心拿出B的业绩的百分之十均分奖励给自B向上到A的每一代团队成员做为团队共益。这个就是山外人家构建运营团队的第二个原则。

三、121管理原则

如此庞大的团队如何管理呢？你无须对你的团队进行全员管理，而仅需管理到第五代，这个理论总人数是121人，这是你必须对你山外人家团队进行管理的理论人数，管理力度是每月进行一次管理，这个就是山外人家构建运营团队的第三个原则。

四、13核心原则

一个国家必须有一个领导核心，一个团队也必须有一个领导核心。你的山外人家团队前三代团队成员就是你的核心团队，这个核心团队的理论人数是13人，管理力度是每十日进行一次管理，你的山外人家团队前二代团队成员称为你的核心小组，理论人数是4人，管理力度是每日进行管理，这个就是山外人家构建运营团队的第四个原则。

有了以上四个管理原则，你组建一支理论数约达三万以上人数的庞大的山外人家运营团队是不是比较容易？